中国男足，中国地图

事实上，中国最大的工程机械企业徐工和中国最大的空调企业格力都曾遭遇过被出售的生死危机。小护士于2011年被法国欧莱雅收购，虽然现在欧莱雅还没有关闭该品牌，但消费者只能在一些低线城市看到该品牌。当时，小护士是中国三大护肤品牌。普茨迈斯特在国内市场最大的困境就是水土不服。其产品价格太高，中国消费者买不起，这就给了三一这样的国产品牌机会。最终，上面这句话应验了。强大的龙不会压倒当地的蛇。

近年来，中国企业收购了德国林德液压、瑞典沃尔沃汽车、日本高田安全气囊、瑞士先正达农化、意大利倍耐力轮胎等，这些都是世界级的优质资产。 2016年，德国著名日化巨头拜尔斯道夫出资3.17欧元收购了当时中国最大的洗发护发企业丝宝集团旗下丝宝日化85%的股份。 —— 四宝集团，一家洗发护发企业，旗下拥有舒蕾、风影、顺爽、美淘四大护发品牌。

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她们不仅低于美国白人女性，还低于美国下层男性。因此，即使是被美国白人女性瞧不起的下层男性也会觉得自己在占便宜，即使瞧不起也不介意。很多人缺乏自信，认为中国企业不可能成为世界一流品牌，中国企业不可能打败外国企业。尤其是在混凝土机械领域，世界三大混凝土机械品牌已被中联重科、三一重工、徐工收购。在中国这么大的市场里，我们的东西都是外国的，所以我们中国人就养成了崇拜外国人的习惯。

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中国企业雄厚的资本实力也让欧美感到害怕。美国最近禁止中国投资美国高科技产业就是一个例子。如果欧美再次发生类似2008年的金融危机，这将是中国大举收购的绝佳机会。一个来自美国的失业维修工，这样一个低层次的人物在中国却很受欢迎。他不断地被人议论，以至于他在YouTube 上发布了一段视频，吹嘘自己成功赢得了200 人，过着富裕的生活，并将中国女孩视为战利品。

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不过，就目前而言，中国企业虽然对海外企业进行了大规模收购，但成功的案例并不多。因为我们的品牌基本都卖完了，我们就成了国外的加工基地。那么当中国走向世界的时候，有多少人了解中国呢？这有一部分是因为中国企业做得不好，比如感光行业、工程机械领域的徐工。

我们不知道听证会的内容，但2006年10月，也就是听证会三个月后，徐工与凯雷重新签署协议，从3.75亿美元收购85%的股份改为18亿元人民币收购50%。股权方面，单价大幅上涨。我们总体上度过了并购的危险期，中国的反向并购时代已经到来。后来，买家说，“我们很奇怪，我们在中国收购了好几家公司，都成功了。”三一的产品得到了国人的广泛认可和接受，三一逐渐成长为中国水泵之王。

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